了解很多部门里的状况是好事

也很容易变成坏事，使自己受伤。

这种面谈，部门里的问题，责任归属都不要谈。只谈你个人的职责所在以及你的贡献。保持正面积极的态度，并表示尽能力所及为公司做贡献。涉及具体非你职责范围内的问询，一概推给你老板。

就当是一个自我夸奖的机会吧。

准备一，二个正面积极的建议（不要point fingers）以备问询之需

所有跟帖： 

• 太棒了，马上开始准备。 -placidworld- ♀ (0 bytes) () 12/20/2017 postreply 12:44:19

• 赞一个。内部的micro-management问题是没有必要谈的，也不是会议的重点。关键是谈你的作用以及贡献，和您认为的工作重点 -Backcountry- ♀ (0 bytes) () 12/20/2017 postreply 13:25:16

• 感恩 -placidworld- ♀ (0 bytes) () 12/20/2017 postreply 14:09:32