不知道他个人的问题，不过可能你没有做过这些事情，真的不知道难处

在外面可以把自己组的东西添加水分，而且加多少合适，是一个蛮有难度的工作。

我们公司在评比成绩的标准上面越来越高，我每年写汇报越来越困难。我是跟着组员一起干活的，我知道我们做的东西是什么水平，也知道按时做出来大家的付出，在我眼里都是优秀。但我们都是人，有自己的生活，如果按照公司的标准，没人可以拿最高奖金，除非你是机器人，7x24x365式的干活。这在我看来不公平，我能做的，就是在报告里面添加水分（但不是撒谎，必须有具体准确的数据支持），去到达让每个人都拿到最高奖金。我每年一到这个时候就压力大到头疼，比喻就是一个小程序我花一天做完，怎么在官方正确“吹嘘”这个程序我得花一个星期。如果他真的能哄得客户开心信任，他的工作量应该不比你们少，只是你们可能看不见。

你要是有能力也看不惯，就努力做到他的地位代替他，否则就合作让他在客户那里更有威信，他在外面赚来的荣誉，不都是你们组的好吗







 

所有跟帖： 

• 很有道理。我理解他对我们组的重要性。但是破冰不易 -lvalv- ♀ (138 bytes) () 11/19/2017 postreply 07:26:34

• 我没有觉得你这件事情不对，如果是我，我也会这样的，老板同意， -慧惠- ♀ (767 bytes) () 11/19/2017 postreply 08:18:30

• 感谢分享！值得思考 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 11/19/2017 postreply 08:52:01