只限于同事之间。彼此没有reporting关系。
在一起讨论问题的时候,有的人就是比较独来独往的个性,不太注重团队合作而且还emotional。比如他的一些方案,我个人觉得真的不适合这个项目。我觉得自己在表达的时候已经尽量做到委婉了。
想听听大家是怎么在团队里表达不同意见,站队的。
只限于同事之间。彼此没有reporting关系。
在一起讨论问题的时候,有的人就是比较独来独往的个性,不太注重团队合作而且还emotional。比如他的一些方案,我个人觉得真的不适合这个项目。我觉得自己在表达的时候已经尽量做到委婉了。
想听听大家是怎么在团队里表达不同意见,站队的。
• 你的职责是判断别人的方案?是或不是,你都想作个判断,就要考虑方法或说话角度 -拉兄弟一把- ♂ (638 bytes) () 09/29/2017 postreply 08:38:15
• 说的对,没用否定词。我就是觉得本应该简单化的东西不应该搞那么复杂。别人也同意我的意见。还会再商量。 -苏酷- ♀ (0 bytes) () 09/29/2017 postreply 08:45:16
• 说的时候对事不对人一般没有问题。只是你已经为对方定位了(独来独往的个性,不太注重团队合作而且还emotiona)。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 09/29/2017 postreply 11:23:46
• 那你跟同事交往,对每个人没有一定的了解和自己的判断吗?对事不对人这句话听起来简单,操作起来,最简单的说: -苏酷- ♀ (77 bytes) () 09/29/2017 postreply 11:45:20
• 对事不对人确实说着容易做着难。要不怎么没完没了地提倡呢。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 09/29/2017 postreply 13:42:29
• 每个人心中都有一杆秤,对他人当然有了解和判断。但讨论具体问题时,只能对事不对人 -像龟的兔子- ♀ (830 bytes) () 09/29/2017 postreply 17:23:40
• 不说你不高兴,说了他不高兴,我选择先让自己不委曲求全怕事躲事当软柿子任人捏,让自己说了算先 -菱利- ♀ (87 bytes) () 09/29/2017 postreply 12:25:04
• 要看人下菜碟儿啊 -圆老扁- ♂ (448 bytes) () 09/29/2017 postreply 16:28:46
• decision maker的什么态度?impact有多大? -lvalv- ♀ (315 bytes) () 09/29/2017 postreply 17:05:56
• 我会先和老板以及团队里资深的那几个处好关系,如果团队是个鼓励畅所欲言的地儿就发言不用考虑太多。如果不是,能憋憋着,实在憋得慌就发 -JJGL- ♀ (0 bytes) () 09/29/2017 postreply 18:18:36