给他一个人，给他题目做。当然实际是那个给他的人做。

过一阵子不行，再换一个人给他， 以至于全组可以轮换着给他一个人。

这实际是你老板的应对之策。有失才有得。你跟她商量开这个人，她未必和你站一起。

看明白他到底和上层是什么关系。没必要非跟总统女婿叫板，到时没准儿谁走呢。

公司到底行不行？不行就关心自己的生路。

 

不保证正确。