非常实用的建议。只是第四条，你这么信任给你打小报告的组员， 听了她的汇报 “这样很多时候我就不用跟每一位组员碰头去了解情况”。

是做管理的大忌。如果她有意或无意地汇报了错误信息，不仅对其他的组员不公平，对你自己也很危险。因为你“有时候我下午就有例会要向我老板汇报”，用了错误信息，那就是你的职责了。

这就是小报告的坏处，看上去管理人省了时间，但实际上把决定权赋予了打小报告的组员。

所有跟帖： 

• 非常赞成你的观点和提醒 -韵儿MaMa- ♀ (622 bytes) () 05/29/2017 postreply 07:17:37

• 如果一个下属在你不在的时候，没有你的指令，也不是你的backup，他的成绩再优秀 -慧惠- ♀ (989 bytes) () 05/29/2017 postreply 08:13:07

• 这一年我进距离观察好多烙印，他们中有很会看你的位置，对她有用的，就会使劲靠近。然后 -glueck- ♀ (482 bytes) () 05/29/2017 postreply 09:51:36

• 她这人手段高明。有一天她跟你同级时再看她如何跟你INTERACTIVE时再来下结论。 -glueck- ♀ (0 bytes) () 05/29/2017 postreply 09:55:26