都是有家有口的，情人节那天居然在我桌子上面放了一个心性蛋糕，这种拍马屁方式也太恐怖而且没必要了吧
然后几天后喜滋滋的告诉我，管另外一个组要东西太慢，他自己做了，然后又做了后面部分寄给客户，我立刻就火了，问他，你知不知道公司里面不同部门组织结构是有原因的，分工合作，术业有专攻是一方面，更大的原因是risk control。现在咱们数据的source document不是那组出来的，而是咱们自己做的，错了的话得多大责任你知道吗？你是外科大夫，你看妇科医生太慢你上去接生吗？ 这就是搞不清business funcation, goal, 哪些是工作范围，哪些不是，也不知道自己老板想要什么在乎什么。后来这位又出了很多状况，比如我休假时候别的组趁机把模棱两可的活推给我们，他居然就接了，我回来后花了好大功夫才把球再踢回去。有时候我这边10万火急等着出活，找不到他人，我得从楼的这头走到那头，发现他在别的组当雷锋帮人家解决问题呢，绝对不是工作偷懒的人 但真是能把人气死。后来还种了我老板敌人的圈套，把我和我老板搞得好被动。每次和他review时候，他一肚子委屈，说我这么敬业，你还不满意。 唉，有些话可以明说，比如说不能越位去做别的部门的事。有些话不能明说，比如那位女老板给他的set up, 实际是为了针对我老板，真是添乱啊。
