不太明白到底是怎么回事，推测是你的直接管理换了人（暂称其为张三），其他的没变。
1. 周五和张三谈和Mary谈的思路一样。
2. 回答你的问题：
1) Work assigned and completed during the week. 如果事情没做完，要集中精力谈过程。有问题问，有要求提，自己解决不了的问题要让张三帮忙。
2) Performance objectives （这个要说什么?)： 这是我前一个帖子的3－1，应该是张三给你定目标。这是你解决ABC和XYZ轻重缓急的时候。
3) Feedback on team members. （说什么？）：张三谈其他人的反馈，你听着。对同事的猜测别当成事实来陈述。如果不顺心，可以用：我想想再和你来谈（会议结束时定下一次会议的时间）。
3. 有关其他同事：
1）如果一月的估评是根据John所说，不知你为什么一直认为John在说你好。
2）从帖中看你现在只有精力做ABC，不知与Mike谈要达到什么目的？要谈先与张三谈，明确ABC和XYZ之间的轻重缓急，然后就可以用张三的上方宝剑和Mike谈。
3）Mike和你之间的沟通不畅。一直以为你和Mike每周的视频是一对一，既然不是一对一，可以请其他参加视频的人提供一些如何让Mike注意你说什么的方法。
祝你好运。
