照您的话，我给Mary发email了，回信如下。看看我们这里有多乱，我现在都不知道应该向大家请教什么问题了。
Hi Lily,
While I entered the data into Bamboo, I did not do the assessment. The comments provided were gathered with input from John (说我干的好的team lead for project ABC） and New Manager(For projectABC). If you have any performance discussions, you need to follow up with New Manager who is your reporting manager.
Thanks,
Mary
“causing long delays and not progressed for project XYZ”应该是 从Mike那得来的，Mike 是XYZ的manager。我为Mike 工作期间从来没有1：1，都是通过skype report给他，基本上每周一次。所有的status每周我都给他说，不知为什么他好像什么都不知道一样。
不过今天我看见他，他好像没有太多时间。我说project XYZ我没有时间做，现在project ABC太忙。他说啊？！你不能做project XYZ了？可是这个问题他几天前就知道了，还说要找我的New Manager谈。我说我需要和你meet，他说I will setup meeting with you. 到现在我也没看到他setup meeting。跟他要求meet也不知道对不对？和他说什么？要注意点什么？
我周五和我的New Manager有1：1， 内容：
I would like to discuss your progress in regular weekly meetings.
Recurring Agenda:
1) Work assigned and completed during the week.
2) Performance objectives （这个要说什么?)
3) Feedback on team members. （说什么？）
这个1：1meeting 要注意点什么？
这是我第一份工作，请帮帮我，万分感谢！
