你自己都说自己没有花精力了，就是多花精力

来源: 慧惠 于 2017-02-11 08:21:48 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (900 bytes)
本帖于 2017-02-11 08:29:23 时间, 由普通用户 慧惠 编辑
回答: performance review 绩效考核的问题 由 annexguy 于 2017-02-10 23:24:28

你要“干涉”其他组的工作，要知道两个：一个是整个application的设计和business requirements，不是仅仅自己那块；二个是要懂别人做的东西，知道别人在做什么。如果你们经常有惯例的会议，别人讲的时候仔细听并且问问题，这是最直接的办法，几次会议你就可以把一些局部连贯起来，根据BRD和SRD，你会明白对方为什么这么做，这个时候如果你有更好的建议，就提出来讨论。

开会如果你专心每一个人的谈论并且追随他们的想法，会非常累，我一天开2-3个小时会，比一天写16小时的code还筋疲力尽。

我一般没啥问题，到最后我会问问老板的小孩怎么样了，他那里的天气如何。。。我不知道别人，我是觉得，你的这些问题你自己应该已经清楚的。

所有跟帖： 

• do BRD and SRD mean -annexguy- ♂ 给 annexguy 发送悄悄话 annexguy 的博客首页 (1046 bytes) () 02/11/2017 postreply 10:25:04

• system requirement 和 business requirement。工作横跨不同组时，我遇到的麻烦通常是prio -慧惠- ♀ 给 慧惠 发送悄悄话 慧惠 的博客首页 (233 bytes) () 02/11/2017 postreply 15:24:23

• 我的1ST问题 是想多了解团队的整体目标 -annexguy- ♂ 给 annexguy 发送悄悄话 annexguy 的博客首页 (861 bytes) () 02/11/2017 postreply 10:34:09

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