1. 先说审计一事：
大家都这么做不一定等于这么做是对的（也不一定是错的），或符合抽查人员的标准。组里这么做有其一定的原因，可能规矩太多执行不过来，可能组里的做法比规矩更合理，可能是惰性，从前一直这么做。总而言之头儿不准备改，或改不了。
你倒霉在正好你做的公司被抽查到了。如果说别人也这么做，于事无补。因为别人没被查到。关键是无论别人如何做，不等于你做的符合审计人员的要求。假如这次张三被抽查到了，头儿也只会让张三把抽查到的项目改了，不会因此让全组人改做法。头儿的做法是解决问题，和针对谁无关。
处理办法是和头儿商量一下如何应付，把审计人员看着不顺眼的地方改过来。然后问头儿以后如何做。
2. 某人的行为：没看明白问题在某人拉拢他人，还是某人把工作推给你做。
如果是拉拢人，他拉拢了人，办事容易了，头儿省了许多事儿。告他的状等于在头儿面前夸他，而且招头儿不待见。设想如果头儿不让他拉拢人，你是否能取而代之。如果能，那就开始做。
如果是某人把工作推给你，在工作量是力所能及范围内，做了然后向头儿表功。工作量太大，和头儿商量一个轻重缓急，什么先做，什么后做。如果头儿说都重要，那就向头儿要钱要枪要子弹：或是把工作分但给其他人，或是让其他人帮你的忙。
题外的话：美国文化是个体文化，每个人要对自己所做负责。经常听到美国父母跟子女发飙：如果大家都跳崖，你也跟着跳？而中国文化是群体文化，讲究随大流，法不责众。两种文化各有利弊，关键是入乡随俗。
