困惑 关于情商

看了几篇关于情商的讨论，想请教一下一直有的一个困惑： 自从我入某公司某部门后，发现其实某人一般都是在欺上瞒下，但还挺有小聪明的那种，把内审人员拉拢和公司其它部门人员出去social，把工作量给我等等（曾和老板提过一次，但明显感觉到老板持睁一眼闭一眼姿态默许了）。最重要的是其实我们组里几个人每个人处理某些transaction虽略有区别但总体方法一致。这次审计师来audit偏偏抽到我做的一个公司说这样做不对，我也不能说我们都是这样的……结果我在老板面前略提了一下说其实这个做法在我们这组一直都是这样的...然后老板完全不提别人怎么样就只是针对我抓，其实挺委屈的。哎，总之感觉具体提别人老板也不一定会让别人怎么样，反正是盯上我了。请问一般这种情况该怎么处理？怎么沟通？谢了！

所有跟帖： 

• 以后总体方法和任何有争议的主题，都给老板送email，要他review and confirm. 这样你有依据跟老板解释，他赖不 -Jolene22- ♀ (0 bytes) () 02/05/2017 postreply 04:32:42

• 建议： -废话多多- ♀ (2081 bytes) () 02/05/2017 postreply 05:56:41

• 在康州前面几辆车都超速，我最后一个跟着，警察突然出现在我后面闪灯，被抓了 -像龟的兔子- ♀ (280 bytes) () 02/05/2017 postreply 06:35:49

• 哈哈哈！抱歉，不该这么幸灾乐祸。 -废话多多- ♀ (193 bytes) () 02/05/2017 postreply 06:47:47

• 我也忍不住笑了 -慧惠- ♀ (0 bytes) () 02/05/2017 postreply 08:11:40

• 唉，还真是牺牲我一个，幸福十亿人哪。 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 02/05/2017 postreply 13:07:20

• 总体来说，应该弄明白真相，再从大局着眼看怎么做对自己更有利。 -MaySunMR- ♂ (473 bytes) () 02/05/2017 postreply 07:45:00

• 与虎狼为伍，小锦羊要学会保湿自己，email和会议记录很重要。 -Cookie她爹- ♂ (0 bytes) () 02/05/2017 postreply 08:46:40

• 我作过内审，给你讲讲丛内审的角度怎么看。。 -Ycart- ♀ (717 bytes) () 02/06/2017 postreply 11:39:17

• 请问Ycart,从内审角度怎么看？ -一一二二- ♀ (0 bytes) () 02/10/2017 postreply 07:06:06