讨论和落实领导意图。通过会议将领导的意图广而告知,并提出具体的 risks 和 mitigations。要是领导真的是在瞎扯,通过这样的会议,领导也就会默认专家们的意见和方法了。要强调的是,所有这一切成就,都是在执行领导的意图。这其中就很有些 communication managment 的策略和方法。倘若领导一意孤行,同样也就广而告之了。结果的失败或不理想,大家能尽责的,也都做了。
总之,这是个 positive 的处理对应方法。要视自己的能力和地位见机而行。
讨论和落实领导意图。通过会议将领导的意图广而告知,并提出具体的 risks 和 mitigations。要是领导真的是在瞎扯,通过这样的会议,领导也就会默认专家们的意见和方法了。要强调的是,所有这一切成就,都是在执行领导的意图。这其中就很有些 communication managment 的策略和方法。倘若领导一意孤行,同样也就广而告之了。结果的失败或不理想,大家能尽责的,也都做了。
总之,这是个 positive 的处理对应方法。要视自己的能力和地位见机而行。