对， 这个事情的对应，还要看自己的责任和地位。如果自己有一定领导责任的，就要组织相关会议，

 

讨论和落实领导意图。通过会议将领导的意图广而告知，并提出具体的 risks 和 mitigations。要是领导真的是在瞎扯，通过这样的会议，领导也就会默认专家们的意见和方法了。要强调的是，所有这一切成就，都是在执行领导的意图。这其中就很有些 communication managment 的策略和方法。倘若领导一意孤行，同样也就广而告之了。结果的失败或不理想，大家能尽责的，也都做了。

总之，这是个 positive 的处理对应方法。要视自己的能力和地位见机而行。