我们公司文化比较彪悍。 这个处理起来很简单的

把他的job responsiblity 详细列出来。 加上上下班时间。 发一份给他。  下两个星期每次他偷懒，做错事，迟到早退都记下来。 

然后约他面对面谈。 把他的job responsiblity 打印份放他面前， 逐项指出他的问题， report 没按时交， project deadline 没做出来， 两个星期迟到三次早退两次。 等等等等。  问他原因是什么。 不要同他辩论。 总结下他的答案。 写好让他签字。  再次说明他这个职位要做的事情。 告诉他 "你现在知道了那些地方需要改进。 下个月努力一下。 有什么问题来找我。“

下个月重复前两个星期。 记录他的工作表现。  如果有进步， 鼓励。 再给6个月。  如果没有任何改变， 约面对面谈， 指出问题， 耐心听他的原因。 不要辩论。 让他签字。  年底review 给个不及格。 开始炒鱿鱼的步骤。

 

所有跟帖： 

• 一年，　太客气了！ -有感而发- ♂ (0 bytes) () 10/24/2016 postreply 07:35:32