第一哈， 领导不一定希望手下都和气。 手下都和气了， 领导就失去了一些筹码。

如果你和老板说了情况， 老板还是一意孤行， 那么老板对你这些同事的认知和你的认知就有很多不一样的地方。 

你老板让他做PM和组织会议， 我觉得他的分派没什么大的失误。 那个人做不了技术，能到处钻营，搞点什么门道也是价值。

你说的这个例子， 测试有多重要？ 耽误了时间损失了多少银子？ 如果有， 你就该和老板说， 以后分派资源的时候， 你就要多多介入。 如果这个测试不那么紧要， 人家给你分了不合适的资源， 你想要好结果， 就得自己盯着。