换了新工作刚三个月，都不错，就是和这个工作搭档相处下来，心里越来越不舒服。
菲律宾女的，和我年纪差不多，不过10岁开始就在英语国家，所以英语比我好一点，我也工作不少年了，所以感觉语言上有稍稍弱一点但是影响不大。
关键是典型心细如发的心机女相处真是累。
她比我早到公司7个月，我俩都是因为公司的新项目招来的。她开始做其中的两个projects，大公司projects都可以借鉴，其中的code大部分都是借来的，
但是两个差不多做完还是挺大的工作量。我开始接手的时候剩的工作就不多了。我们俩的老板也是临时的，她开始的时候帮了她不少，我开始的时候因为
正在给我们雇新的老板，所以就没有彻底没管我，都是我和这个菲女一起工作。现在回想起来，她总是说我们临时老板很忙，尽量不要打扰他，但是后来我
发现她还抓老板挺紧，以我后来了解的情况，她倒是说我上手很快，但是我没有打扰老板，这么快上手是的train新人做的好，显示了leadship.
我们有两个projects,就称甲乙吧。甲相对容易一点，她和我商量，让我负责甲，她负责乙，然后我俩也互相熟悉validate对方的项目，互为backup.
我接手甲以后，自己开始run的时候，最开始发现里面有一处比较重要的business requirement document里要求的没有，她要求我保密，悄悄改正，
我想也没必要因为这个和同事闹得难堪就替她保密了，然后和别的部门一起核对的时候又发现了几个的问题，这整个过程中她都参与所有的会议和邮件，即使
她休假，我也都keep her in the loop，她回来以后还给她一个非常简明扼要的总结。其中一个比较明显又比较大的错误她要自己再写code，写完我一看
还是错的，我说我自己写吧，这本来就是我的项目好不好。可是我写的时候她又要求在她写的基础上修改。我说我写好给你看看再说吧。因为我觉得我
的思路更清楚简洁一点。我们最近雇了新老板，她休假回来抢着把我给她总结的这个项目的问题给老板发邮件汇报，其实最近几个星期给老板汇报的也基本
上都是把我做这个项目发现和解决的问题。我敢肯定以她说话的方式，肯定又已经告诉老板她发现了这个问题，又写了code交给我了，虽然她写的是错
的，我还是要重新写。
再说她做得乙项目，因为这个晚一点due，所以她还在做，但是做的过程中全程把我架空，把我排除在邮件和会议之位。我因为来的晚，最开始都是她和
其它部门合作做这两个项目的人合作，所以她要架空我很容易。但是她有时候又对自己的狡猾非常得意，忍不住跟我炫耀一下，我才确认不是自己小心眼了
是她确实非常细心到每个细节展现自己防备别人。
其实这样的人也蛮累的，我也理解她为什么在刚30岁的时候就因为癌症做了手术，这样的人实在是太累心了。
我一方面不想跟她争，因为本来就是懒人，不想被她牵着鼻子也费这份心，可是她这样我如果完全被push over又太窝囊了，更不想被完全甩开当只会埋头
干活的幕后英雄，还有就是因为最近的事情，想显示一下咱中国人就是比菲佣国的强。
可是如何对付这样的人？我是直接要求她做的乙也keep me in the loop？今天她又说起她要给乙项目的负责人做点东西的时候，我说也想get involved
她就push back说，我做完了让你validate
我们新老板刚来，她拍马屁的功夫也是一流，老板说句话她笑得我尴尬症都要犯了，另外觉得如果跟老板complain的话也不好，老板一般也不喜欢听这种
负面的话，我应该怎么婉转的表达呢？
