不要问头儿能为你做什么，问你能为头儿做什么。

1. 先做一个调研，看看规范文档是否是公司现在所需。跟据结果来准备你的论据，尤其是公司现在还没准备发展规范文档时，

2. 你需要什么帮助，自己要先有个底，主次分出来。这样一个要求行不通，你还有第二个，第三个。。。给头儿创造条件来帮助你。

3. 你有了发展方向，要说服头儿同意你的想法。最省事的说法是从头儿的角度出发，和头儿探讨你在文档方面的发展，对头儿，对公司的好处。争取让头儿不是“怕”你跑了，而是觉得你是他的有力助手。

 

题外的话：即使不准备做管理，职场进取，领导能力是必须的。年资越高，和人打交道的机会越多，自己闷头干活的奢侈越少。所谓领导能力，便是平时所说的“会来事儿”。有的人是天生的，有的人是事到临头慢慢学的，关键是说服别人自己的做法值得效法，很多情况下，不一定需要咄咄逼人的性格。

所有跟帖： 

• 谢谢。 -lvalv- ♀ (298 bytes) () 12/30/2015 postreply 05:48:00

• 其实最大的问题是现在的公司没有太多上升的空间 -lvalv- ♀ (489 bytes) () 12/30/2015 postreply 06:27:02