首先明确的是自己的态度，原来自己发贴之初还是想来讨公道，正如一网友的尖锐回应：是上来讨表扬的。因为的确是觉得自己做的很多，一开始请白女帮忙，她生硬拒绝还上报经理，之后她没道理地让我帮忙，我在百忙之中二话没说帮了，我以为我应该得到表扬。看到拍砖之初，我的反应如常人：愤怒、委屈。现在想明白了：我既然上来求意见，就不要想讲道理，本来职场人际就不是讲道理的地方。
对于已经发生过的事，it's under bridge，所以还是听听意见（特别是拍砖的人）：今后在与白女和经理交往过程中要注意什么？如何把握尺度。
也借些机会把前面自己的一些言行产生的原因解释一下，解释的目的还是想让大家拍砖，指出我这种思路若有错，坏在那儿，今后可以避免犯同样的错。
关于经理：许多人说他Nice，我不这么认为，而我对他当初不想批我假很不理解，这就是典型的different perspective, 我觉得我有假，我用它是我的权力，你觉得我才回来又请假是打扰，我还觉得一年产假期间不也没我，公司还不运转了？但从经理的角度他有他不爽的理由，他从managment level看有他的原因，不管这原因在不在情，在不在理，反正他不高兴有他的理由，我无法控制，再就是其实经理批我的假不是真体贴，而是不得以。因为John（另一城市的Support）在年初就在teamsite上把他的休假在没有任何人批准的情况下填上去了（整个12月休假），他当时是钻了空子（他自己告诉我的）。公司当时大裁员，经理换来换去，没人注意休假这细节，按以往的惯例，休假批后要自己的schedule upload to teamsite，这样整个Team可以看到。所以任何在Teamsite上的都自动视为Official。我当时跟人事开会时就提到这点，说John12月要休假，如果公司不让我11月休，难不成都堆到12月休？经理当时大吃惊说：谁批的？我自然回答不知道。而且事先我征得John的同意把他当例子，他自己也很想知道新经理会怎么看待他的休假。这样一来经理想不批我都不太有理由。
anyway，如一些网友说的：批是批了，但这样一来就没把头起好。所以同意网友的说法：请假不明智。但已经请了，而且不得不请，只能看以后要注意了。
关于经理与白女联手：我不敢说自己的敏感就是事实，只是担心成为现实。不想因为多心敏感影响工作，但也不想因为迟钝而做错事。
关于childcare：也许公司管理层也有着许多网友的问题--你怀孕时、产假时怎么不把childcare搞清楚，近二年的时间呢？本来国内有亲戚说来帮忙，所以排 daycare就不上心，虽然一怀孕就排了，daycare说只收1.5岁以上的，我也没担心（反应有人帮忙）。人算不如天算，亲戚的签证都下来了，突然国内出了事，必须推迟到圣诞左右，现在是我和孩子的父亲轮流休假。这对我的工作，包括管理层对我的印象肯定是负面的影响。今后该如何注意呢？
关于我在weekly report中提到自己帮白女处理搬打印机的事：有网友说我是小人之举，我不想多回应，应该我现在明白了，职场无小人圣人，保护好自己，让自己过的不难受，至于手段？没有对错，只有好坏。我当时上报是有邀功请赏之意，想告诉经理：你看，上次我让她帮忙，她那样，如今呢？但我发现自己在许多问题上没有或少看到其他可能性，所以想听听大家的意见：这样做对于我与她的关系的发展是好是坏？好坏比例？
可能让大家提原则性建议有点泛，下面就举个具体的事件，想听听大家的建议。
休假一年期间，IT部门上了一个new Tool，用于解决用户的一些问题，我上班后发现自己不能用这Tool，当时把Ticket就分给John，put note告诉他我无法处理这Ticket因为无法用TOOL，他没任何意见处理了Ticket，还把我的问题升级到二级Support让他们处理，至今还没解决。我在想等我休假回去也就是12月（到时John休假了，我不可能把Ticket再给他），如果我还是不能用这Tool，我的选择有：
1. 分给白女，注明原因。 结果有二种：（1）她不说话处理了；（2）她不高兴指责我又这样不跟她事先说一声。对于这种情况我的理由是：我不能用Tool，我可以与二级Support再沟通，但在等待期间应该先priority tickets，先处理而不是让用户等待。但我担心这样的事估计又要上到经理层面。如果经理对我休假这事一直心存芥蒂，情况可能不会顺利，而且如果长期这样因为这事那事的上报到他那儿，他也会烦，到时他就不会秉公办事，有太多可能他会偏向白女，比如我休假的事，比如我是ESL，比如我是中国人（这些都是我的假设，但在西方对亚裔，甚至中国人有特别看法的不计其数，所以会担心）
2. 直接交二级Support做，那男的很Nice，应该不会有意见，但若有意见我不是没理？一级可以处理的没理由上二级的呀？
边写边分析，觉得有点左右为难，谢谢耐心看完的各位。
