刚开完部门例会， 发现自己讲错了话，发错了言。
具体是这样的。我在这间排名还说得过去的大学任职第三年。学校排名不错，但是我所在的部门是一个新成立刚几年的部门，教学任务很重（每学期两门课，但是评职称时只认学术论文的质量和数量。减少教学任务的唯一方法就是申到外部研究资金，但竞争激烈，我们部门12名教职工只有一人申请到了（就是下面的seminar 负责人）。没申到的基本上应付繁忙的教学。我们部门每周有自己的seminar， 但大部分的人没新文章，结果internal presenter 的数量为零。包括我。有一个白同事有很多文章，但他对部门有意见，不愿意参加seminar。
我们部们seminar 负责人，因为在顶级刊物发了文章，说话很有分量，他很明确地问为什么我们本部门没人present ， 大家都没讲话。我发了言，吐了些苦水，说能不能让top managment 试着减少我们的教学任务。但我的措辞可能不大正确，提到了自己自从三年前来到了本部门，教学任务很重，我也想present， 但没时间做research。 尤其最近连睡觉的时间也不多等等。。。
通常大学里的教授都不愿做行政事务，所以我们部门的head 是一个没文章发表的助理教授，但他人脉很广，行政职务很高，但职称很低。在我发了言之后，部门head 讲了些话，意思就是我的教职不算最重的之类的。我知道他在说我们内部的小reduction （20% 的教学任务）我是得到的。我每年内部有申请，今年我得到了。但是这对research 的帮助并不大，因为我还是每学期两门课。只有夏天的假期有大段的时间做research。
但其他两个同事（白人同事）开始发言，虽然没明说，但总之是支持我的发言。部门head 最后总结发言，感谢xxx, xxx 的观点，但就是不提我的名字。我知道他对我颇有微词的，因为我并没有像其他华人同事般的好说话（或者那么容易摆弄）。我们部门加我有四名华人，比起白人同事，我们华人大家都任劳任怨，这可能也是部门招很多华人的原因。我是在华人同事里比较不大听话的，也是因为我的职位是终身制的职位，觉得没必要太受气。
去年我们院里学生一下子巨增，没招新人，结果是人为地增长我们的教学，i.e. 以前每工作一小时顶三个小时的工作时间，现在除了lecture 还是每小时顶三小时的工作时间，但是computer labs, seminars, etc. 一小时只能顶每工作两个小时的时间。我的课有一半是computer lab， 所以工作时间大受影响。但我不能全部将computer lab 交给TA， 因为这样影响course eveluation，所以感到很不公平，所以提出能不能将我的computer lab 时间还算三小时，没想到部门head非常生气，讲不能因为我而破了规矩。后来还是按两小时给我算。但自从那以后他觉得我很难搞。院里其他的华人同事从来就是逆来顺受。为什么我不听话？但部门head对待白同事却是另一样，有一白同事从不来系里，也一门课不教，也没发啥好文章一样照拿工资。
今天我觉得自己其实真的没做错什么，但是可能讲话的时机不大对。发言时不应该强调自己，因为我有了内部reduction， 比起其他人还是少一些的。 所以我发言时应该只是强调教学任务重， 从他人的角度出发阐述问题，而且seminar 负责人刚讲完话，我马上发言，又太多的强调自己，可能让别人，尤其seminar 负责人认为我是针对他的讲话。我现在担心我的发言会不会让他也觉得我很难搞？
请大家帮个忙，出出主意我现在应该怎么办？要不要和seminar 负责人谈谈，强调一下我不是针对他个人？他就坐我办公室对面，基本上天天见得到，还是z就这样不要再提了？我应该怎么办？
先谢谢大家！
