美国一般比较正规的大公司都有两条线: 管理线和技术线。可能在小经理一级还不是很清楚的区别, 但再往上走,两线职责区别非常清楚。你已经是经理了, 就要去钻研如何管理人, 如何做好管理线发展的职业安排。如果你想做技术, 就钻研技术,做好技术线方面的发展。现在你又想做经理, 又想做技术领头人, 最后会两头落不着。 你已经很清楚明显做technical东西的时间变少很多, 这就是做经理和做技术的不同。我们部门所有的经理,director and VP都是做技术出身, 没见谁当经理了还觉得自己技术方面是强项, 关注的都是管多少人,管多少钱。 我的两美分,得罪之处请见谅。
你没想清楚你到底要什么
本帖于 2015-09-18 08:12:07 时间, 由普通用户 tonyecomm 编辑
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+1 这个。做了管理,就该放手让手下人去成长技术。他能够成system arch, 如果能继续在你手下就是上策,否则和你平级也正
-Tove-
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09/18/2015 postreply
09:10:18