负面的员工不换掉，弊大于利！
团队中，正能量的传递速度远低于负能量，若你稍不留心，团队的多数人就已经被负能量污染而导致工作情绪低落、状态下降。试想这样的团队如何产生好的业绩？而团队业绩低下，背黑锅的往往是作为团队leader的你。所以，只要你是团队负责人，就要坚决换掉团队负能量的员工，即使客观原因不利于你辞退他，至少把他换到其他团队。
我感觉负能量员工有三种：
第一种人是情绪自控能力差的人。就像文章《该把手下换到其他组吗》中提到的那位国女，“性格及其暴烈，工作中一遇到不顺心的事，就暴跳如雷，而且非常爱搬弄是非，搞的组里鸡犬不宁”，这种人趁早让她离开自己的团队。
第二种人是消极抱怨的家伙，这种人常常表现出对企业发展缺乏信心，行动力不高，浪费时间混日子，而且总爱数落公司或团队的种种不满，让原本积极工作的人不再积极。
第三种人是在团队中进行冷暴力的人。这种人往往在工作需要他配合协助的时候，有意不配合，无形中给积极工作的同事设置了多重障碍。如果这种情况不及时处理，往往造成整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，而且会让很多真正做事的同事选择辞职离开，形成非战斗性减员。试想一个团队真正做事的离开了，这个团队还能久存？
