关键是这个项目非常tricky,是别的部门来的request,找的老板，老板第一次announce我是primary conta

以前都是我老板lead我们的function管这个产品，所以有啥活，是我老板分给我那同事（叫他W吧）做，或者交给那同事的前老板（这老板叫B，本来向我老板汇报，两人斗争，但B失败了，所以W和B现在向S汇报，S和我向同一个老板汇报）。现在是不尴不尬，老板给了comments,我一个人address了呢，还是跟W一起address. 我应该如何看待这个项目的ownership呢？我是owner, W支持我，所以由我负责报告的完整性，按老板的意见改好，FYI给W呢；还是owner是W，但我也要负责，让W按老板的意见改，改好后我看看是否scientific sound，然后finalize后发给老板approve.
我觉得还是周一问下老板吧，就怕老板认为我这事都拿不定主意, 没有leadership.

所有跟帖： 

• 说几句题外的话： -废话多多- ♀ (1836 bytes) () 04/18/2015 postreply 02:05:42

• 我觉得环境因素还是要考虑的，同意多哥对于环境因素的见解 -拉兄弟一把- ♂ (171 bytes) () 04/18/2015 postreply 02:17:54

• 你是在说我的建议是“做老板的马前卒，狐假虎威发号施令”呢，还是随便说说。 -废话多多- ♀ (639 bytes) () 04/18/2015 postreply 02:52:10

• 呵呵，不必如此不必如此。这里也犹如职场，万花筒，要注意。 -多哥- ♂ (42 bytes) () 04/18/2015 postreply 09:02:29

• 完全同意废话多多，免得我写那么多字了。哈哈 -mickey222- ♀ (0 bytes) () 04/18/2015 postreply 03:49:46

• 这个项目没有如期一说。这个request是division外的人发给我们一个cross-function team leader -wolikeyou- ♀ (1781 bytes) () 04/18/2015 postreply 19:11:39

• 我感觉你老板是在测试你取代W，呵呵。 -tgmomtobe- ♀ (0 bytes) () 04/21/2015 postreply 04:55:06