几个建议：

1.关于谈话的议题，你可以事先想好做个大纲（我有两个员工每次1-1都做一个power point, 把要谈的 agenda列得清清楚楚，呵呵）

2.你的困扰主要在于你和新人的职责分界不清的问题，可以把重点放在这里，跟老板请教如何能避免以后的overlap

3.至于work-life balance,你的老板有孩子的话，应该可以理解，但是，你可以跟他强调，虽然你需要比较多的flexibility to take care of family,但是你会利用提早开始工作，或者利用其它时间把工作安排好。让老板吃个定心丸

所有跟帖： 

• 太感谢谢了。 -JohnsonJohnson- ♀ (33 bytes) () 03/31/2015 postreply 11:11:40

• 不客气 ：） -臭臭妈妈- ♀ (0 bytes) () 03/31/2015 postreply 12:48:19

• 挺好的建义。我怎么觉得如果老板有意去闲一个人好象不是好照头。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 03/31/2015 postreply 12:51:40

• 我倒觉得不一定老板可以闲置她，也许自己的安全感比较弱也是一个问题。 -臭臭妈妈- ♀ (0 bytes) () 03/31/2015 postreply 13:04:41

• 她那里活不多，新人主动做了就没她事了。老板可能也是一时半会想不出新的事 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 03/31/2015 postreply 13:59:03

• 呵呵，居然还有没活干的。lz到我这来吧，我从不缺活 -arcsigh- ♀ (86 bytes) () 03/31/2015 postreply 15:57:29