几个建议：

1.关于谈话的议题，你可以事先想好做个大纲（我有两个员工每次1-1都做一个power point, 把要谈的 agenda列得清清楚楚，呵呵）

2.你的困扰主要在于你和新人的职责分界不清的问题，可以把重点放在这里，跟老板请教如何能避免以后的overlap

3.至于work-life balance,你的老板有孩子的话，应该可以理解，但是，你可以跟他强调，虽然你需要比较多的flexibility to take care of family,但是你会利用提早开始工作，或者利用其它时间把工作安排好。让老板吃个定心丸