跟LZ一样，我有类似烦恼，不过我日子好过一点的是，笨人教不会，我就甩手不管了，老板也没有拿我问罪。

聪明人一点就明白，然后以后大家一起共事，别人也会认识到我们说培养的聪明人的价值的。就比如说，我前年帮部门招来国人A,人很聪明，老板把他放在跟我同级的manager（老美，啥也不会）下面，但跟着我做了一年多，尽管我要headcount要了很久了，但在最近的re-organization时，老板还是没有把人给我，把他给了一个职位比我高很多的senior。刚才那个senior拜访了我，提到A最近的工作非常不错，绝对是我们部门的talent,要好好培养；然后又跟我商量要做个项目，下午跟老板 一起去讨论，我心里想，你手下要人有人，干嘛还拽上我呢，。但这人经常喜欢游说其他同事，希望得到别人的支持，而有时他说的东西不make sense,我经常实话实说，他也不生气。今天我懒得跟他讨论，干脆附和赞同，心想，如果要做，让A做就是了。