我觉得，你是站在管理者角度看问题。如果我是老板，我当然最好手下主动自觉，什么也不用我管，乖乖把事作好，带好新人。作为老板呢，当然也要识相，要认可，奖赏手下的贡献。
假如老板都能象多班这样，还用说吗？我喜欢网友还能有那些烦恼吗？ 对这样糊涂，赏罚不分，没有担当的老板，从被管理的人来说，当然不能倾情以报了。
同意那种‘会的不用教，不会的教也不会’。 既然这样，还要师傅教什么哪？ 我想我喜欢网友没有那种‘挟技自秘’的想法，又不是可口可乐的配方。教的都是什么呢，很多经验技能是大量的实验和摸索才得到的，可说是心血的结晶，这些知识，聪明的人会一点就透，从而省却很多时间，有句话不说是站在巨人的肩膀上吗。可假如别人不领情，当你是脚垫子，用过就踢，你还上赶着让人踩你的肩膀干啥？
还有一点不同意：没必要非使劲儿通过大量烦琐的新人训练奠定自己的权威地位。搞清楚自己的职业发展方向先，假如目标不是企业的培训师，何必自动揽一大堆师傅的活？带几个徒弟证明自己有训练能力就够了。
这里难的是个‘度’的把握：和聪明人怎么合作，和笨的怎么合作？ 我自己碰到的情况是老板硬把笨人塞给我想让我训练成聪明人，想想看天下有这样的美事吗？偏偏很多老板都这样，尽想美事。
