谢谢多班主的指教！我说的这个培训其实就是development，就是带着别人的下属一起做项目。如果那个人能干，我就轻松一点。

如果太差劲，我要手把手教。其实我也乐得他们能独当一面干我做的事情，这样我的压力就小一些，可以专心做更加重要的事情。但有同事提醒我，教了徒弟饿死师傅。同时老板现在还是让我做那些琐碎的事情，不委以重任。要求他给我增加responsibilities,跟其他senior一样，他总是说谁谁谁有10多年经验，谁谁谁来公司之前是当啥啥的，他们都是60+的人了，当然工作时间比我长了。

所有跟帖： 

• 旁观者清 -草鱼儿- ♀ (472 bytes) () 03/28/2015 postreply 22:12:00

• 指教不敢当，大家一起探讨： -废话多多- ♀ (1196 bytes) () 03/29/2015 postreply 05:51:16

• 老板要我做的事情，也不明确，他来公司7年了，也没有明确的部门战略，你说他能明确大家的职责么？ -wolikeyou- ♀ (1852 bytes) () 03/30/2015 postreply 10:47:57