他去年给我的performance review,其中一项就是因为我曾要求部门明确每个人的roles and responsiblities,他就指出，我不能很好处理uncertainties，在一个庞大的机构里，无法避免各种ambiguities，要求我今后学会能泰然处之。
当然，我想要做的事情，在我的抗争下，他也慢慢的给我一点；我不想做的事情，他也要求我的同事分给别人做，不要分给我做。但有些事情，他也明确告诉我，目前没有办法，只有部门有些人走了，招人的时候，招有那方面才能的人。如果这样想来的话，我的位置还是很稳定，而且只要不跟老板吵翻，被替代的可能性不大，毕竟academia+industry,我有10多年的经验。但招来能干的下属，他喜欢越级向他汇报，很有可能是谁听话他就喜欢谁。特别是新人，没有多大经验，对他那些不make sense的理论一概采纳，执行，他就会让你感到，你不听话，自然后人听他的。
呵呵，所以我这老板最喜欢招刚毕业的学生或者知识技能已经老掉牙的60+岁的人。所以我们部门的组成：5个60+的PhD（其中2个已经65+了，应该退休了吧，还有个60+是个contractor），2个fresh graduate Master, 3个技能有限的中年老美（master, 30+，40+，50+，大概连学校里学的东西都忘掉了，被老板嫌弃，然后跟老板斗来斗去，两败俱伤），还有1个sr director，无相关学历，当初他们公司被我们公司买下，部门需要合并，并到我们公司来的。我老板当初不要他，但迫于上层的压力，招了（为此，他也跟我老板斗个不停）。
呵呵，所以我这老板最喜欢招刚毕业的学生或者知识技能已经老掉牙的60+岁的人。所以我们部门的组成：5个60+的PhD（其中2个已经65+了，应该退休了吧，还有个60+是个contractor），2个fresh graduate Master, 3个技能有限的中年老美（master, 30+，40+，50+，大概连学校里学的东西都忘掉了，被老板嫌弃，然后跟老板斗来斗去，两败俱伤），还有1个sr director，无相关学历，当初他们公司被我们公司买下，部门需要合并，并到我们公司来的。我老板当初不要他，但迫于上层的压力，招了（为此，他也跟我老板斗个不停）。
