老板在 1-on-1 performance view meeting 上告诉我要推我当我们组的manager/leader. 好开心. 当然他老人家也被promote了.而我为他的升职立下了汗马功劳.
我有3个问题想要请教大家:
1. 老板要求我转换角度考虑问题. 我理解是从team角度考虑问题. 我该如何做能让他觉得我是从team角度考虑问题? 大家可以也提供几个典型的例子吗?
2. 老板要我自己列出我觉得需要的manager/leadership的training. 请问一般有哪些manager/leadership的training topics?
3. 大家能推荐一些实用性强的书/资料吗?
先多谢大家. 希望得到大家的指点.
请问如何具有manager/leader的品质
所有跟帖:
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等你上上下下的夹板气受到了见怪不怪的时候,领导的品质就有了。
-废话多多-
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03/01/2015 postreply
11:18:30
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多谢多多版主的回复.
-wuyueyue-
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03/01/2015 postreply
13:21:13
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恭喜被老板重看, good luck!
-橄榄树1-
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03/01/2015 postreply
13:48:09
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很感谢橄榄树的回复。
-wuyueyue-
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03/01/2015 postreply
14:18:15
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你有小孩吗?
-sigma-
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03/01/2015 postreply
14:36:12
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有一个小朋友。但不敢说会带。有参考总是好的。
-wuyueyue-
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03/01/2015 postreply
17:44:45
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有道理,我根本镇不住孩子
-LilyBD-
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03/01/2015 postreply
17:55:14
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这个有道理,但是要至少两人及以上
-爱吃鱼鱼-
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03/01/2015 postreply
18:00:36
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说难也难,说容易也容易。
-201008-
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03/01/2015 postreply
15:19:19
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Just several thoughts
-笑薇.-
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03/01/2015 postreply
16:13:39
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totally make sense. I will do study on those questions. Thanks!
-wuyueyue-
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03/01/2015 postreply
17:46:15
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嗯。dealing with difficult people 是大学问。有空多写写 :)
-usinca-
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03/01/2015 postreply
19:08:58
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关键是别盼着他们改,而是怎么凑凑呼呼地哄着他们把要做的事情做了。
-废话多多-
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03/02/2015 postreply
05:03:00
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我很想知道到什么时候基本可以说放弃
-LilyBD-
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03/02/2015 postreply
05:39:10
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I was referring to the ruthless or psychopathic...
-usinca-
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03/02/2015 postreply
06:06:58
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你的问题不是领导能力,很多时候是个语言自卫的问题。 语言自卫不是吵架,而是让对方知道你能保护自己,知难而退。
-废话多多-
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03/02/2015 postreply
06:54:16
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受益匪浅,谢谢分享!
-爱吃鱼鱼-
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03/02/2015 postreply
11:46:54
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ability to finesse the ruthless is a big part of leadership.
-usinca-
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03/03/2015 postreply
06:07:11