还有开senior leadership meeting,刚开始不太懂，就不怎么发言，一年后，我了解了，就开始发言了，被老板嫌话

在正式meeting上浪费大家时间讲乱七八糟球赛之类的，不着边际不解决问题的人或者吹牛胡说八道的反而不会被老板打断，老板就害怕触及解决实际问题，就是一对一meeting,报喜不报忧最好，跟他讲issue,马上生气。他去年被一个同事告到HR，这种总算收敛了一点，假装愿意听你说话了，但从来没有任何action.那个告他的同事搞了他一年多，他才决定重组，搞了个不伦不类的架构