1.明确列出她这个职位的主要职责(R&R),如果能够把各项职责所占的大致workload %列出来更好。
2。书面列举出她上任以来的工作时间及休假时间,以及因休假影响到的工作量,还有组员因分担她的职责而增加的工作职责及工作量。
3。如果在事发之前(她上告人事部),你有跟她交流过休假多对工作造成的影响,如果有书面记录,保留下来做以后的证据。
4.认真查考公司有关休假的规定,作为支持你的政策依据。
5.如果你们公司有专门的Employee Relations department,把你和她的这件事同时上报给Employee Relations Manager以及人事部,CC你们的VP,为后天的会议做好准备。
正规的美国公司是非常讲究按政策办事,以及有书面“证据”的,如果你是按照政策做事,而且有“据”可查,他们是不会把你如何的,至少不敢明着不公。
但是如果你们公司比较小,大老板就是公司的owner,这种做法未必管用。
我会这样做:
所有跟帖:
•
谢臭臭妈妈
-木木紫-
♀
(350 bytes)
()
12/31/2014 postreply
18:13:04
•
那你就没必要担心什么了。职工是否被批假,确实需要得到直接上司的批准,我们公司也是如此,只要上司有充足的理由拒绝
-臭臭妈妈-
♀
(218 bytes)
()
12/31/2014 postreply
18:20:13
•
突然觉得一块石头落了地-安心了很多。
-木木紫-
♀
(36 bytes)
()
12/31/2014 postreply
18:33:38
•
逻辑很严密,看来是个很有经验的高人。
-echoshing-
♀
(0 bytes)
()
12/31/2014 postreply
19:13:37
•
不是高人,只是在美国工作,员工和老板都要学会保护自己 :)
-臭臭妈妈-
♀
(0 bytes)
()
12/31/2014 postreply
21:38:47