做事按部就班，有规有矩。
然而语言不等于沟通，中式经营需要人脉，有很多不成文法。其实美国经营也需要人脉，只是你在公司的信用还没有建立起来。所以不按美国牌理出牌的建议未被采用。
与楼上小帅同学的处境相仿，你要做的事情不容易，但做好了收获很多。你所在的公司从前没与中国做过生意，对中式经营方式不了解，所以你需要做的不仅仅是提建议，还要从公司／A 的角度来解释为什么你的建议可行。这就涉及到了平时潜移默化地给 A 灌输一些中国文化 （群体文化） 和美国文化 （个体文化）的不同。或者建议和他去一次中国让他开开眼。同时，你有什么想法，主动的找 A 讨论，别等着他来找你。既然你是高级经理，就拿出高级经理的架势来。
最后，也是最重要的，是先搞明白公司的目的是什么，A 的目的是什么，你在公司的角色是什么。如果你的角色和你的目的有冲突，或是想法说服他们，或是一走了之，取决与你希望投入多少精力，甘冒多大失败的风险。
祝你好运。
