公司的项目经理是不懂技术的。
所有跟帖:
• 但是项目经理的职责是领导技术大拿们制定合理可行的方案,而且要负责领导团队执行。 -jiuyuetianxin- ♀ (6 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:35:37
• 问题是一般级别高的不干具体工作,不知道那个方法能成功。老中干具体活的,知道那个方案对,又不敢争一争。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:41:19
• 问题在这儿: 不敢争。 我听过老美对老中的反馈, 就是明明看到问题不说,没出大事到也没啥,出了大事就得兜着。因为他们觉得 -jiuyuetianxin- ♀ (21 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:46:55
• 我特同意这点! 就是操受问题。 -arcsigh- ♀ (158 bytes) () 12/15/2014 postreply 13:00:31
• 技术其时是最好说清楚的 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:01:09
• 关键是要敢于说清楚。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:27:14
• 特同意。 跟老美胡搅蛮缠咱不会,但是技术的东西,表达再差也能说清楚的。 这点都不争,那就别混了。 -jiuyuetianxin- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:30:14
• 同意死了!而且技术的东西不据理力争严重影响个人的professionalism -arcsigh- ♀ (6 bytes) () 12/15/2014 postreply 12:46:14
• 所以从这个角度来说,我觉得lz说的那个中国人被开 -arcsigh- ♀ (27 bytes) () 12/15/2014 postreply 12:51:13
• 所以一线经理应该懂技术,往上才不用了。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:36:26
• 自己的活,一定要安自己的方案做。不能让外来的和尚念经。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:43:52
• 真正的大拿,是会听取你们意见、哄你们高兴。否侧向我上头说的,这么地几个政变一搞,就全完了。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:00:25
• 客户的项目各种各样,没人是大拿。每个项目都会有不一样的地方。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:30:46
• 那是当然 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:10:51
• 唉,对牛谈琴,没治儿了。不再奉陪,自个儿玩吧! -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:16:53
• 这是一个到客户那里的项目。一般小项目,做技术的就一个人。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:24:57
• 这就是所说的外行是不可以领导内行的,只能是合作关系.有个技术精湛的tech lead把关至关重要,所以最基层干部光靠耍嘴皮是不行 -新新人类- ♀ (33 bytes) () 12/15/2014 postreply 12:23:18