说得清楚，说得好。我想提出一些补充。

废话多多同志认为，升职并往管理方向发展方法有二：读 MBA 和边干边学。

我这里对于“边干边学”，简单加些补充。

边干边学，若无核心指导思想，会走歧路；成了之后，充其量，也不过就是个很会 manipulate 群众的领导干部。这类干部，在某些小单位小企业，也许有一席用武之地，但很难在任何单位都能把事情做好。这里，我们要思考一个问题，为什么 4 大出来的干部广受欢迎？（对 4 大有所了解，故此就以 4 大为例。）

4 大培养管理干部，首先要求一事当前，要倾听问题的任何一方，要考虑综合各方意见。言下之意，就个人素质而言，就是要做到人前人后不八卦，才能在问题面前，处理得当。此外，更重要的，就是考虑问题，从集体出发，即如何带动大家，把项目搞好。人前背后说人闲话的，就很难做到这一点。比如要是有人跟你说某人闲话，你要做的，就是询问对方这么说的理由是什么，然后引导对方去考虑某人是否有对方不了解的事情发生，才有了对方的如此说法。这样， 以自己的行动，鼓励对方不八卦。

上面说的，只是一个方面，说明提高个人素质的重要性，也就是如何在边干边学的过程中，树立一个正确的核心指导思想。PMI 的 PMBOK，提出了一整套系列指导思想，尤其在如何 control communication 方面，非常地具有核心指导思想的价值。

我个人认为，边干边学，如若没有高层次的理论指导思想，很容易走弯路。比如，一个很好凝聚人心的办法，就是会上部下发言之后，肯定部下的提议并用部下的语言，来做最后决定。这样，会让部下认为领导很能理解自己，等等。如果没有一个正确的指导思想，这个方法会被滥用，也就是 manipulating 群众，从而变成拢络人心的手段；如此上行下效，这个部门或单位，就肯定是乌烟瘴气的。犹如某位网友楼下说的，管理模式有问题。

所以我建议，边干边学，用 PMI 的 PMBOK，辅之于考个 PMP 证书，就会让有识之士认为，至少，你在思想意识上，已经 ready moving up。

至于 MBA 出来，而不具备 PMP 当领导干部的，其中的很多，我并不看好。

PMI 接受群众对于 PMP 的举报，这样就会对于具有 PMP 的领导干部，有个很好的自律机制，提醒 PMP 们时刻注意按“党的群众工作方针办”。

当然，就一个小单位，采取各种手段，也能当个干部，也并非要如我说的那样，有正确的群众工作方针和指导思想。

所有这些，还只是让自己 ready to be moving up 而已。

简单这些，供参考讨论。。。

所有跟帖： 

• 还是没说清楚： 1. 技术升职和转型做管理应该是不同的争取方法。 2. 做管理，要学理论加实践，不是理论或者实践。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 11/30/2014 postreply 05:01:36