这种现象本身就是你自己的问题。

来源: 多哥 于 2014-11-09 18:11:28 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (1561 bytes)
回答: 关于performance review rating的问题 由 LilyBD 于 2014-11-09 07:33:00

我发现很多人自以为当领导就是管人，当然很多人都是在这里发言，我才了解的。对此我也回帖批评过，看来效果不大。

你的问题是个 team building 的课题。你提到和这个人一起工作的人，用了“下属” 这个词，我就看出你在这方面有问题。另外你还提到，那个人的“下属”们投诉他并闹得鸡飞狗跳的。那我问你，对于鸡飞狗跳，你又是如何从维护那个人的领导地位的角度，去帮助解决鸡飞狗跳这个问题的呢？有没有帮那个人制定 ground rules 并和他们的“下属”们取得一个 win-win 的局面呢？

当然，上面说的还只是一般理论。至于那个人的领导地位究竟如何，要看你们单位自个的规章。总而言之，如果我没理解错的话，那个人也是你的“下属。” 你对于他领导下的小组的介入程度究竟几何，也由你自个决定。但我看你“高高在上”又“事不关己”的语态，我觉得你的问题很严重。你让这个人走了，新的人来了，但如果你不改进自己的话，还会有类似问题发生。要是公司大领导看到你的部门净出这类鸡飞狗跳的事故，对你也不会满意的。你的“下属”们的工作究竟如何，和你大有关系。

要努力学习和提高啊。。。

你在这个单位，不会是老板娘一类的角色吧？

是的话，就算我白说。

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