这个呢，首先是官瘾不能大；其次呢，要提供真正的价值

跟人对头干，把人气哭不难，这个专门有个词： undermining。没有金钢钻，就揽不得瓷器活！官瘾太大，容易踢到铁板！还是由生意本身说话比较好，由利益来决定比较自然，毕竟人都是来挣钱的！

就技术细节而论，上面要有上司支持，这个是关键（要想升职，上面至少要有两层支持）。下面要有铁杆，没有就得培养，首先要靠利益结合；其次要靠水平感召，人从您那能学到东西，人自己下面的路好走，人自然就愿意支持您。有了这些，核心业务(core business)就有了，不怕人炸翅，不是一家人不进一家门，不是一拨的不一个锅里捞吃的！

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• 还有，按Henry Ford的话说 -数据分析- ♂ (988 bytes) () 09/19/2014 postreply 11:58:34