谈的时候从帮助他决定给你派活的角度,探讨一下为什么他和大头儿决定不了给你派什么活儿,是活儿的问题还是你的问题。
如果是活儿的问题,你可以根据你的经验来说服他们你可以胜任/或放弃。
如果是你的问题,和他商量如何解决。如果他不是很积极地帮你解决问题,就是找新工作的时候了。
题外的话:理解你不想管人的心情,技术人员很少有一上来就想做管理的。但要保持高性价比,或是成为技术大拿,或是多少要做一点管理,仅仅把事情做好,时间长了会丧失竞争力。
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很有道理!
-多哥-
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09/07/2014 postreply
11:17:15
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谢谢多多大侠这么理性的分析,很有道理!
-小路弯弯-
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09/07/2014 postreply
13:46:02
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