北美PM活着的攻略。。

来源: 2014-08-07 07:32:39 [] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (2905 bytes)
本文内容已被 [ 豆子学院 ] 在 2014-08-07 07:34:53 编辑过。如有问题,请报告版主或论坛管理删除.

在北美,做PM不易,需要交流,沟通,协调驱动交付项目,但这不是我们的强项。

但也不用悲观,我们也能做的好。太多的例子了,即使在微软。以下是建议:

1.项目驱动,专注于项目,自己的模块挖深搞透,项目交流就事论事,避免发散,发散对我们不利

2.  跟领导要多交流,了解项目方向策略,随时改变自己顺应领导;要坚决的保持跟领导在一条船上,要么上他的船,要么拉他到你的船上来

3.  跟developers和tests谈朋友,要一定成为他们的朋友,在项目上指望他们能做得好,也指望他们能说说你的好

4. 跟其他PM套近乎,谈项目也要谈天说地;多听听他们的,他们比你看的透。也希望他们总能保持中立,至少不至于落井下石

5. 会开会,会主持,还要会讲话,讲好话;套路,套话烂熟于胸;要出口成段

6. 问题出了要暴露,要寻求帮助,力求解决。再不行,要适当担当,切勿推卸责任,寻找替罪羊,否则你就变成了那只羊

7. 要经常的展示自己的专业水平,要经常的在邮件中发表自己的专业建议,并要让大家都知道你是谁。但要确保那建议无关轻重可以忽略

8. 周期的项目报告要详尽和全面,要看着漂亮

9.要温柔的对待你的客户,因为他们也是你的领导,让他们高兴很重要

10.但在Vendor (outsourcing)面前你要是个领导,要有个领导的样

11.会上要说话,谈起自己的部分,要滔滔不绝,头头是道。听人家谈项目时,也要问问题,但要不疼不痒

12.要经常的对人家表示感激(领导,客户,developers/testers,other PMs等 )。特别是在邮件中

13. 对任何Milestone的邮件都要快速回复,表示庆祝

14. 对任何离开的同事,只要知其名,就要快速的发信表示遗憾和思念。对于新来的同事即使未谋其面,也要欢迎和盼着跟他一起工作

15.不停的增长自己本事,要做到懂的技术永远比其他PM多,而了解的业务(Business)也不比他们少

16. 好的心态,交流沟通要甘拜下风,不去比。只讲专业和交付

17. 不要在意做什么,只要有的做

18. 能够自我解剖(Postmortem),  能够真诚的表示痛改前非,但也能坚持一如既往

19. 表面多些中庸,能PUSH也能做好好人。多用些内力,而少些表面的张扬。保证交付,交付是KING


20. 最后是:不停的长你的本事(技术,业务,英语,交流,沟通,驱动,政治洞察及手段等),永远不要停下来

 

所有跟帖: 

好全面的总结!赞一个,并问几个问题: -冲浪潜水员- 给 冲浪潜水员 发送悄悄话 冲浪潜水员 的博客首页 冲浪潜水员 的个人群组 (516 bytes) () 08/07/2014 postreply 07:52:37

PM首先要扫好自家。。。。 -豆子学院- 给 豆子学院 发送悄悄话 豆子学院 的个人群组 (915 bytes) () 08/07/2014 postreply 08:26:03

明白你的意思了,不过 -冲浪潜水员- 给 冲浪潜水员 发送悄悄话 冲浪潜水员 的博客首页 冲浪潜水员 的个人群组 (495 bytes) () 08/07/2014 postreply 20:02:49

好文啊!谢谢!PM是可以做到老的职务 -问讯- 给 问讯 发送悄悄话 问讯 的个人群组 (6 bytes) () 08/07/2014 postreply 08:47:54

第一种叫法就好 -豆子学院- 给 豆子学院 发送悄悄话 豆子学院 的个人群组 (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 08:52:42

I see, thank you. -问讯- 给 问讯 发送悄悄话 问讯 的个人群组 (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 09:02:39

不一定啊, 只要不停的更新自己的技术,就没问题。 -ebfc1234- 给 ebfc1234 发送悄悄话 ebfc1234 的博客首页 ebfc1234 的个人群组 (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 09:04:38

礼多人不怪, -废话多多- 给 废话多多 发送悄悄话 废话多多 的博客首页 废话多多 的个人群组 (171 bytes) () 08/07/2014 postreply 09:17:34

有道理,谢谢。 -问讯- 给 问讯 发送悄悄话 问讯 的个人群组 (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 10:01:23

很全, 高手,能否细化,问几个问题 -guodavid- 给 guodavid 发送悄悄话 guodavid 的个人群组 (200 bytes) () 08/07/2014 postreply 08:53:25

那些套话不难..... -豆子学院- 给 豆子学院 发送悄悄话 豆子学院 的个人群组 (342 bytes) () 08/07/2014 postreply 09:14:32

developer and tester -guodavid- 给 guodavid 发送悄悄话 guodavid 的个人群组 (27 bytes) () 08/07/2014 postreply 12:02:51

收藏了。写的真好,有些能做到,有些还在进步中,还有些还是要加强! -旧金山的冬天- 给 旧金山的冬天 发送悄悄话 旧金山的冬天 的个人群组 (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 09:02:23

谢谢!我觉得对所有北美职场上的人都有益,不仅是PM -云骑都尉- 给 云骑都尉 发送悄悄话 云骑都尉 的个人群组 (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 10:38:48

赞!!!好文,做到了的都是牛人 -Money- 给 Money 发送悄悄话 Money 的个人群组 (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 10:55:42

Co: 能做到这些而且得心应手的。 官运亨通啊 -jiuyuetianxin- 给 jiuyuetianxin 发送悄悄话 jiuyuetianxin 的个人群组 (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 11:04:36

能谈谈项目经理与产品经理SME软能力的差别吗? -usinca- 给 usinca 发送悄悄话 usinca 的博客首页 usinca 的个人群组 (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 11:09:54

多谢好帖。不过象人手不够这种硬伤如何解决? -红色的鱼- 给 红色的鱼 发送悄悄话 红色的鱼 的个人群组 (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 12:19:10

没人能解决。 楼上的经验恐怕是财大气粗公司的。 小公司只能是prioritize,prioritize.z.. -jiuyuetianxin- 给 jiuyuetianxin 发送悄悄话 jiuyuetianxin 的个人群组 (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 12:56:03

还以为你说北美PM是北美屁民呢,呵呵! -我呀我呀- 给 我呀我呀 发送悄悄话 我呀我呀 的个人群组 (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 12:29:20

太好了, 有指导如何做好 developer 的经验吗(当PM离我太远了) -过得轻松不容易- 给 过得轻松不容易 发送悄悄话 过得轻松不容易 的个人群组 (71 bytes) () 08/07/2014 postreply 17:59:18

多谢分享。 -朱珠儿- 给 朱珠儿 发送悄悄话 朱珠儿 的个人群组 (248 bytes) () 08/07/2014 postreply 18:06:23

找样本。。。 -豆子学院- 给 豆子学院 发送悄悄话 豆子学院 的个人群组 (451 bytes) () 08/08/2014 postreply 06:33:21

总结得挺好;但如同标题:只能活着。要想活好,往上爬,PM可能还真不容易。 -danding67- 给 danding67 发送悄悄话 danding67 的个人群组 (0 bytes) () 08/07/2014 postreply 18:13:57

总结的好!多学多练,不断积累经验和人脉。 -三栖鸟- 给 三栖鸟 发送悄悄话 三栖鸟 的个人群组 (0 bytes) () 08/23/2014 postreply 01:54:18

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