观点同意，但个人觉得，这需要双方面的努力

来源: veggiedoggie 于 2014-07-26 17:37:53 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (821 bytes)
本帖于 2014-07-26 20:32:11 时间, 由普通用户 veggiedoggie 编辑
回答: 职场天花板实例 – 技术大拿 由 德语学习 于 2014-07-26 15:14:48

能做到技术大拿，某个层面必然有过人之处。不然，诺大一个公司，某项技术就一个人会其它人都不行，本身就说明很多问题。基于OP里总结的几点，大拿本身应当有share knowledge的意识；但大拿的领导怎么去motivate员工这么做，其实也很关键。
在我看来，这个motivation包括recognition和advancement，要给员工上升的空间，或者让他看到上升的空间，光凭自觉，或者只是给些钱，可能都比较无力。大拿免不了会有教会了徒弟，砍掉高成本的师傅的顾虑。把可以当师傅的人放在师傅的位置，并且用师傅级的performance来考量，可能比较有效些。毕竟，装在脑子里的东西，share多少没办法量化。圆滑些的，走个过场并不困难。

所有跟帖： 

• 说得完全正确！这些现象的形成或解决，领导要负主要责任。 -多哥- ♀ 给 多哥 发送悄悄话 多哥 的博客首页 (113 bytes) () 07/26/2014 postreply 17:47:30

• 同意，一针见血，他的老板也不是那么积极主动 -德语学习- ♂ 给 德语学习 发送悄悄话 德语学习 的博客首页 (0 bytes) () 07/27/2014 postreply 02:58:38

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