1. 组员越多，头儿的势力越大。头儿让你招人，明说是做你的后备，实际上是在扩展他的势力。为了增加这个职位，指不定他花了多少精力找预算呢。招人是头儿已经做出的决定，和你愿意不愿意没关系，和你能不能胜任现在的工作关系也不大。拖的后果是：（a）头儿认为你办事不力，更糟的是，头儿可能认为你是在成心做对，（b）头儿自己找个人，或让别人招个人，那时招来的人就是你的取代而不是你的后备了。
2. 如果你来招人，招什么样的人主动权在你手里。找一个人做后备，不是找一个人取代自己，而是招一个帮着做事的人。你不爱干的活儿交给他，关键性的活儿自己掌握着。将他培训到你不在，人们有了问题有人可问，至于解决关键问题，等你回来再说。
3. 搞技术的，很少有人愿意做管理，否则一上来就念MBA去了。但是人在职场，犹如逆水行舟。当升职升到了一定的程度，管人是必然的，不然裁人时多半会首当其冲。所以对管理技术的掌握，越早越好。
现在你需要有个方案，招什么经验的人，招来后你计划让他做什么。与头儿商量时，先听听头儿对新人的要求，然后顺着他的要求提出你的方案。如果能说明你的方案对工作，尤其是对他有好处，头儿自然会同意你的方案。
题外的话，基本的沟通方式有四种，拖 （ Passive Aggresive) 往往导致双输的结果，如果能够避免，尽量不用。有个帖子可作参考：
http://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201404/12992.html
原帖：我老板想让我从local招一个人做我的backup。目前只有我一个人也能完成,只是偶尔忙.我不太愿意招人.我老板不在这里.问一下应该怎样处理.能否拖下去? Thansk a lot。
