儿子今年高中10年级毕业。 在最近3-4年中， 一直在做自己的一个爱心活动的项目。孩子对这个项目有很多的热情， 自己已经投入了几百个小时的工作， $ 4000-5000 的前期投入。而且因为项目进展很好， 今年也吸引了媒体的兴趣。
今年他招了几个孩子和他一起进行这个项目。 有他同班同学和好友， 美国白人； 也有一个印度人的孩子，夏令营中认识后， 他父亲在一家投资机构工作。两家交往2-3年， 相处还不错。
这本来是个好事，可以扩展团队， 为这个公益项目做更大的贡献。 孩子作为项目的发起人和队长， 也可以锻炼儿子的领导组织能力。说得俗气一些， 对所有参加孩子的大学申请， 都会有非常大的好处。 虽然我更鼓励儿子专注于从中的学习锻炼和成长，可 其他的家长, 尤其是那个印度男孩的父母， 在加入的时候， 也都是反复对自己的孩子强调加入可以“保证你上ＸＸ大学”， 以致我和儿子都提醒过要把重点放在项目上。
为了准备今年暑期的活动， 孩子和我写了上百封邮件， 发了几千份信息， 和各方国内国际通话近百个小时。 应该是做了整个团队的99%的工作。这个项目， 对儿子来讲就是他的 Brainchild. 另外队员的家庭由于忙， 家长和孩子很少参与， 那个印度孩子和家长连他们团队队员和家长的skype 会议都忙到没法参加。 投入的时间不会超过几个小时。他唯一负责的就是孩子们建立的一个{项目&队伍公共博客} 的申请，和60%的更新。 我儿子提供所有的图片和另外30－40％的文章与进展更新。
昨天， 我第一次看到他们的博客，一看头都大了，整个就是他个人的博客了。根本没有提及这个项目前三年的历史，和我儿子作为项目的发起人和队长的信息。 所以的文章都是他自己的名字：I , XX XXX has worked ； i， XX XXX. has planned。有40% 不到的提到我儿子和其他孩子的名字， 当然都是排到他后面。 最可气的他没有通知任何队员和家长， 在自己当地的一个小报上接受关于这个项目的访谈 （估计是他爸爸给他找的）， 绝口不提团队， 居然说儿子和我花了无数时间做的事情联系的人， 是I have worked with xxxx , and got XXX, and xxxx . 整个给人的感觉就是他做了99%的事，其他人都是跑龙套的。
儿子是个非常开朗，善良， 为他人着想的孩子, 非常好的team player。也从来不是一个计较小节， 贪功的人， 更别说抢人的功劳了。从今年其他孩子加入后， 他对任何人介绍这个项目， 都是说we … 我问他看到没看到所有的博客， 他说看到了。 我问他有没有发现不太符合团队宣传的帖子， 他说who cares 。 我就没敢再继续说下去，但我真的不知道他是不是也感觉很受伤。
我个人在大学环境中工作，也遇到过类似的人或事情， 不过都远没有这个这样过分。 我个性不爱与人冲突，大部分时间也就避让了， 虽然知道避让不是最好的方法， 虽然避让后其实我心里也会难受。
可这次涉及孩子， 我觉得一味避让是不是在教给他一个错误的处理方式？孩子们今后生活工作的环境，要比我现在复杂地多，美国是一个更自我为中心， 更欣赏agreesiveness 的地方。 他应该从小学会正确处理这类事情的方法。
请大家，尤其职场经验丰富的家长，给我出出主意该如何教给孩子应对这类事情。
1. 如何在尽少影响关系的情况下。 kind but firm on my son's rights .
2. 儿子该如何说？
3. 如果儿子坚持不说， 我如何干预。
请恕我愚钝， 可能真的需要你们逐字逐句教教我。
多谢了
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