我觉得楼上米奇同志、数据同志、加上菜子同志，各自从不同角度作了很有价值的分析。

对于 Q1176 同志本人来说，目前需要学习的，就是如何使自己从技术人员，向部门管理人员的转型。
从他的思想行为来看，像菜子同志说的，mindset 根本没有 ready 做个领导。面对这种局面，首先要做的，既要说明后果，又要准备应急方案；同时要对高级领导服从指挥，保留意见。对于M和J两位，也要区别对待。自己的方案对J，要做到透明，把他和自己绑在一条战船，同生共死。这样，J 基本上不会对他在公开场合持反对意见。对于M，要学会交易，就是要和他搞compromisation 或 collaboration。就目前的形势来说，既然他已预见危机，也应该有应付危机的办法。如果这些事前都在会议上有所交待，就不太会产生犹如目前他所遭遇的现状。这些都是做领导的基本素质，要学会。
听他说别人都认为他高明，这个心态是非常错误的。这个说明他非常地没有原则性。把自己在领导阶层的工作矛盾，扩散到了其它领域，也就怪不得目前领导阶层对他的冷淡。要吸取教训。
这个讨论很有意义，希望不会如楼下破棉袄的类似讨论，被用加号封起来了。

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• 是的，很多见解非常有用，谢谢大家！ -Qll76- ♀ (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:52:22