讲个我自己的故事，希望对你有启发。

刚做管理时，休假前把假期内该做的都做了，甚至那个项目可能有什么问题，出了问题找谁解决都安排的一清二楚。

休假回来一问，各项目运转无误，有点小问题打开我的锦囊，照着我的妙计做就没事了，不由的觉得自己特能干。

正在得意之时，有位组员说，周会上，大头儿曾经问起我休假，组里有没有事情需要他处理，众人均摇头，平常一位没事就找茬的同事说：“看来我们根本不需要她。”

第二年休假前，我接受教训，先和大头儿商量好，组里有事找那位同事，他处理不了，我的组员直接找大头儿。假还没休完，求救电邮不断。回来一进门，大头儿已经在那儿等着呢。于是我救民与水火之中，加了两天班，把问题都解决了，又积极，又努力，又能干。

大头儿跟我开玩笑：你不在，我还真玩不转，以后不让你休假了。

后来每年假照修，问题照出，回来照样发挥我的聪明才智解决本来可以不出的问题，上上下下皆大欢喜。

所有跟帖： 

• 笑S了。those unimportant people need to feel they r important :) -qtwen- ♂ (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:22:37

• 笑，这招我已经在用。 -Qll76- ♀ (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:45:18

• 哈哈，受教。不过你也太有计划了，我要是休假，本来也懒得整锦囊 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 06/08/2014 postreply 10:50:45

• 是，overorganization 是我的弱点，正在努力地改。 -废话多多- ♀ (71 bytes) () 06/08/2014 postreply 11:28:50