1。vision & insight。
公司有新产品，急于推向市场，主要的考虑可能有：(1) 把research idea能materializedn/monetized，(2) first to market的位置至关重要。如果你有想法做到新部门的执行部长，可能就需要拓展看问题的高度和视野，而不仅仅局限在一个技术精英的层面上。
2。what is your part
新产品推向市场是好事情，你们从此由R&D转向了revenue generation的核心部门，对你对公司都是双赢。因为这个great achievement，蛋糕原该有你一份，但你拒绝了。拒绝的原因可以理解：新产品上市，主要的压力，包括来自内部的，客户端的，都全集中在具体开发的人，你身上。但你的思维方式还是具体做事r ：有压力，并没有谁说要你一个人解决，包打天下。你想到了测试可以籍此多招人，其实你不也一样可以么？下面有了结构，自己的位置自然会被顶上去了。就这一点来说，小哥哥，你的mind set，还没有ready做部门老大。
想到这里，你应该就可以理解为什么公司在出现问题的时候对你更冷淡了：你开的头又赌气撒手不管，现如今公司利益受损，人人日子难过，不怨恨你怨恨谁？这时候，没有人会appreciate你的“早在山人预料之中”的，呵呵。
另外，"Don't come across as a Vice President - come across as being likeable"，这是我的mentor教我的一句话，也许想想看？
公司有新产品，急于推向市场，主要的考虑可能有：(1) 把research idea能materializedn/monetized，(2) first to market的位置至关重要。如果你有想法做到新部门的执行部长，可能就需要拓展看问题的高度和视野，而不仅仅局限在一个技术精英的层面上。
2。what is your part
新产品推向市场是好事情，你们从此由R&D转向了revenue generation的核心部门，对你对公司都是双赢。因为这个great achievement，蛋糕原该有你一份，但你拒绝了。拒绝的原因可以理解：新产品上市，主要的压力，包括来自内部的，客户端的，都全集中在具体开发的人，你身上。但你的思维方式还是具体做事r ：有压力，并没有谁说要你一个人解决，包打天下。你想到了测试可以籍此多招人，其实你不也一样可以么？下面有了结构，自己的位置自然会被顶上去了。就这一点来说，小哥哥，你的mind set，还没有ready做部门老大。
想到这里，你应该就可以理解为什么公司在出现问题的时候对你更冷淡了：你开的头又赌气撒手不管，现如今公司利益受损，人人日子难过，不怨恨你怨恨谁？这时候，没有人会appreciate你的“早在山人预料之中”的，呵呵。
另外，"Don't come across as a Vice President - come across as being likeable"，这是我的mentor教我的一句话，也许想想看？
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