所谓强不强的公司，有多少技术性的项目在这类经理人员的手上是成功的呢？这个社会

就是这样，当经理的，多是拜码头拜出来的；而资深经理之所以在那个位置，靠的主要就是发展和维持客户的功绩。除此之外，没有什么比你更能干的。
要论项目管理和如何对待别人，资深经理也不一定就是个professional。两个年经白女也是如此，她们也许可能都是PMP；但这类PMP,大多都是靠死记硬背PMI原则通过考试获得此类头衔。对于如何在工作中运用那些professional的原则，同样也多是一窍不通。因为在她们的工作中，玩弄权术靠别人的业绩往上爬，属于首要。而如何把工作做好，就处于次要的地位了。他们的脑筋，主要都化在了能使自己多方面 visible 及有利的事情上了，比如如何削弱别人在客户方面的影响、如何避免技术人员在scope以及risk方面的决定性结论、还有如何贬低技术人员在任务种类及时间需求都方面的界定性权威，等等方面，下了不少功夫。总的来说，她们活着，就是研究如何利用别人的业绩，使自己出位。她们在工作中都戴着假面具出现，活得很累。一旦有什么事情发生不如她们的意，PMP的原则对她们来说根本就是废话，于是就会出现你所见到的现象。
她们考虑的是如何靠别人上位，并不是如何把项目搞好。能把项目搞好的经理，就一定是公正、诚实、以及愿意承当失败责任和尊重别人的。所以对她们，你不必期望太高。她们活得累，也处处难以做到具备 sustainable work ethics。
资深经理也是如此；平时对客户，也是*****装得很恼火。所以你也不必期待资深经理会有sustainable work ethics。
还有，如果那两个白女也确是PMP， 有机会到是可以暗示性地旁敲侧击地提醒她们的作为有违professional 原则；把她们对你暴跳如雷的前因后果整理成文，投诉PMI，就不会有她们的好果子吃！不过我不提倡你这么做。一是给人留条后路，另外也是给自己造福。但冷静地“引经据典”旁敲侧击震醒他们，还是需要的。
说到要具备sustainable work ethics，目前这个社会，也只有公司最上层人士才能做到。还有就是公司底层的诸如多哥我自己这样的夸夸其谈之人士了。很多类似你这样的大公司高层，也特别重视在资深技术人员中培养项目经理，鼓励学习PMI原则，考取PMP证书。
学习PMI 原则很有用，也不一定要做经理才去学习。掌握了PMI原则，有利于技术人员和这类“败类”作有理有节的斗争。这样，他们就不敢小瞧你，也同时提醒他们，你是在配合他们工作，不是被他们收服的“孙猴子。” 有了好果子，别忘了分一杯羹你尝尝，大家一起米西米西干活！形式上他是你的上级，但工作中，你们相互相存，没有上下级的“关系”。也只有这样，才能做到真正意义上的win-win，即，你好我好大家好。
当然说得容易，做起来难；匆匆草就，大家一起努力吧！

所有跟帖： 

• 谢谢这位指点。想知道如果她这么写not recommend to rehire -Eddy2046- ♀ (24 bytes) () 05/16/2014 postreply 20:23:51

• not much, unless you want to be hired back by them in the future -qtwen- ♂ (306 bytes) () 05/16/2014 postreply 20:33:12

• 无所谓，其他的同事说这个公司很forgetful，而且turnover rate很高 -Eddy2046- ♀ (0 bytes) () 05/17/2014 postreply 00:28:05

• Bridge也没什么，除非她在公司里一个关系好的都没有，否则总能找到人做reference -Manymore- ♀ (0 bytes) () 05/17/2014 postreply 10:35:09

• 他们只是一时愤怒，口头说说而已，不敢这么写的。 -edison11- ♂ (72 bytes) () 05/17/2014 postreply 13:50:47

• 但是确实有人被这么写的，虽然不知道是什么原因 -Eddy2046- ♀ (45 bytes) () 05/17/2014 postreply 16:54:33

• Ding -JustAsked- ♀ (0 bytes) () 05/17/2014 postreply 19:17:42