嘿嘿：）

碍，兄弟啊，这等事都搞不定啊，不过呢，这坛子就是给您提供coach的地方。 试分论如左：

 

甲。什么“Team Leader"这种事，是绝对不能干的啊！ 一停就不对，啥叫“Team Leader"啊？是谁的“Team”？是您自己的？那么可以；是老板的，让您干着，把人训练好，训练好的人再去印度训练？然后您就没什么事儿啦？那这事您干的越好不是死得越快嘛！  这个事儿，几千年前就整明白了的，咋这么多人往那里头钻？当年去西天取经，悟空也是让人给封了个弼马瘟，头一次执行职位就是让人唤去牵马，人一猴头都立马明白了，知道回花果山干真的那种，您咋还论年头地干呢？

乙。中国不就是您的花果山嘛，您就不能先应承下来，一边作着弼马瘟，一边赶紧外包。中国外包干得也挺好，底层的东西比印度不知道强到哪里去，英文也上来了，business也不错。不想去做花果山的王，战略联盟也行啊，总比搬着石头砸自己的脚好吧？

丙。实在没有路，转分析！哥们教练您！





 

 

所有跟帖： 

• 数据分析哥讲得幽默又有道理，俺也不担了 -ITNonon- ♀ (86 bytes) () 04/29/2014 postreply 15:43:55

• 逼着您做“Team Leader”背后必有原因！ -数据分析- ♂ (378 bytes) () 04/29/2014 postreply 15:54:10

• 神仙哥哥 -TZX999- ♂ (0 bytes) () 04/29/2014 postreply 16:00:50

• 神仙哥哥～活灵活现！ -ITNonon- ♀ (0 bytes) () 04/29/2014 postreply 16:04:51