印度人的成功之路是在美华人必须学习的

来源: zhuozhuo 于 2014-02-05 16:16:33 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (2082 bytes)

印度人充分利用了美国职场的规则以大带小成功地提升了整个群体的影响力。这里最主要是抱团，靠单干是不可能这样迅速发展到这样大的势力的。
一个印度人得到提拔，就会利用一切手中的资源，把最好的工作，培训机会留给自己喜欢的人，当然是小印居多。这种倾斜被很多讲究公平的中国人所不齿，但正是这种倾斜才能帮你形成一个核心团队，才能在公司里形成团队影响力。假以时日，不结盟的你会发现被提拔的是曾经比你资历经验差远了的小印，但你又奈何？

在美中国人工程师出身居多，大都以自己聪明能干自豪，往往认为自己技术牛看不上其他人。但是现代的公司，为了控制和管理的需要，技术都被分割成小块，每人只管一点点。这种情况下说你的发言权为零不为过，你根本没有什么讨价还价的本钱，老老实实干活保命要紧，否则把你逐渐边缘化，一有点风波，你就是第一个被裁的。千万别以为你技术牛。企业的信息都是分级的，也许你比谁都聪明，但你连信息都没有，你还想参与决策？老实实干活吧

权力有其自己运行的规律，要想把头的位置坐稳，利用手里的权利拉几位核心干将是不可少的，否则你怎么让手下听话，怎么向手下施加压力迫使他们努力干活？虽然胡萝卜要有点，但主要还是大棒。另外权力的稳固是没边的，即使已经全面掌控，但当头的还会继续把可能有威胁的人边缘化。当头的一个必须要做好的事就是cross training. 任何工作都必须有至少两人会做，所以千万别以为你牛，要真让你牛了，那当头的离下台不远了，这不是玩笑。

说了这么多，其实最关键的就三字：“人事权”。不尽力向上发展控制人事权，你在公司里就是鱼肉，生杀由人。机会都握在别人手里，你能得到的可能为零。

在美中国人技术过硬是有名的，有的公司中国工程师已经占很大比例，基本上到了离不开中国人的地步，但即使这样中国人也难成气候，因为最关键的资源被别人控制着，中国人自己又没有意识去争，有时自己打架还来不及呢。这点上印度人比中国人成熟太多了。他们来美的原来在印也是统治阶层，怎么管人控制权利是轻车熟路，所以一旦得势，立刻施展手段，安插亲信，把权利牢牢把住，再花一两年时间巩固, 逐渐排挤可能的威胁，这叫温水煮青蛙，到时候你会发现还是走人为好，因为老印已经把人事布好，一旦有机会，他的亲信就上来了。

说到控制权力，有很多是完全违背工程师的思维的。看到大家谈公平觉得好幼稚，难怪华人上不去，意识就差远了。真心希望老中好好学学老印的长处，为我们自己和子女打下更大的天空。