这种倾向不只在it领域。中国同学和印度同学比，职场上确实劣势

我自己有印度人上司，也有印度人的同事和下属。这几年一直在做印度市场（可能比较另类吧。。。今年去了5次印度，明年一月到三月就要去3次）
不说专业技能谁强谁弱，一般的职场技能和态度来看个人觉得印度同学比中国同学强得不是一点点。大概在下面几点上

1。印度同学通常重视职场上的成功。工作成果其次。这不是一两个人的想法，印度人对待business的哲学就是这样： 一两次生意（工作）上的成败不算回事。真正重要的是个人乃至自己所属的圈子在组织中的关系和地位。即他们天生就把公司（组织）中的政治放在首位。顺便说一句，这不是我个人想出来的，我们公司的印度文化培训资料上赫然写着。表现在处理具体事务上印度同学考虑的不只是把事情做好，而同时更加顾及“这件事这么做到底对我是否有利？是否有人会反对?如果有人反对，这人的态度会有怎样的影响？”之类的问题。因此更加保证政治上正确，而这一点正好是中国同学较不擅长的。

2。印度同学通常比中国同学善于沟通。英语发音如何其实根本不是件事儿。一个印度人下属虽然在现地职位也不算低，每天早上来事无大小就通过communicator和我絮叨。从会议结果工作进度事务处理方法乃至现地公司内的流言蜚语。。。虽然绝大多数都不是啥要紧事，但仔细看来很多麻烦在苗头阶段就得到注意和解决。也不会造成我自己工作上的被动。与之相比，中国同学（日本同学也有这样的倾向）喜欢自己解决麻烦，解决不了才报告。乍一看去似乎是很有能力很有主动性的态度，可有些时候会贻误问题的解决时机。最重要的是上司和同事常常不知道我们在做啥？

3。印度同学看上去比较卖力。对上司指派的任务也较少讨价还价或者抵触。他们的文化里面有个特点就是工作时间公私不分。经常晚上回家很晚，然后即使我这里凌晨送个邮件（时差关系）他们会在现地4，5点钟回复。休假的时候也保持联系（他们各色各样的节日真多。。。）

由此可见，一些非业务技能而更加属于文化特征的因素使得印度同学在职业道路上可能会更加受到青睐。我并不是说要去模仿他们，而想说，印度人在职场上的强大有他们的优势，要和他们竞争就要有详尽的分析和对策。

所有跟帖： 

• 很有道理。很有见解。不过，印度文化取胜的关键，恐怕是自身为奴的心态吧 -halfdummy- ♂ (0 bytes) () 12/20/2013 postreply 22:19:29

• 这种看法可能是中国同学的主要败因之一。 -一千零六夜- ♂ (186 bytes) () 12/20/2013 postreply 22:36:51

• 很悲哀地同意这点. 给人打工本质上就是做奴才. -''''''- ♀ (129 bytes) () 12/21/2013 postreply 07:57:12

• 有点同意这种看法可能是中国同学的主要败因之一。不过，要洗心革面、卖人格为奴，也不容易 -halfdummy- ♂ (0 bytes) () 12/21/2013 postreply 11:19:40

• 这个思维是成熟有效的 -usinca- ♀ (102 bytes) () 12/21/2013 postreply 09:59:18

• 不太同意这种说法。 -一千零六夜- ♂ (397 bytes) () 12/22/2013 postreply 15:32:26

• "取得专业资格"在没有network时,是个很好的途径,也是跳槽或升职的有力资本. -''''''- ♀ (0 bytes) () 12/25/2013 postreply 07:13:29