培养一个人最有效的方法是给他 ownership。

来源: 废话多多于 2013-08-01 05:35:22 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (1027 bytes)

本帖于 2013-08-02 03:09:28 时间, 由版主废话多多编辑

回答: 问个问题由 LilyBD 于 2013-07-31 18:10:47

你对三好生的期待，好像从前共事的经验起了很大的因素。如果没有这些经验，会对他如何评价？从帖子里所说，你现在对他有点像babysitter而不是头儿。

如果我是你，我会让他把做的事写一个计划，针对他现在的弱点，计划中包括：

1. 目的：达到什么效果。

2. 流程：事情分成阶段，每个阶段什么时间完成，按时讨论进度，不会到最后一天抓瞎。

3. 人力资源：手下的人谁做什么，是否应该培训，是否需要与外组合作。

4. 物力资源：那些可用，那些缺乏，缺乏的资源如何补充。

5. 估计可能出现的麻烦，出现了怎么应付。

有了计划，他知道了自己的目标，做起事应该容易的多。只是三好生不一定能当好班干部，如果真是孺子不可教，该走只好让他走。招来的新人不一定比他差。

多说几句：从你的前任，到三万，到要走的主儿，已经有三个骨干离开了。看上去是管理上的问题，要不就是经济真的复苏了。我要是你，我会和头儿聊聊，看看公司聘你是不是想着远来的和尚念本不同的经，治理一下，省得头疼医疼，脚疼医脚的事倍功半。

做新主管的好处之一是可以在融入公司文化的同时创建自己的风格。

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