穿着你头儿的鞋，分析一下你的情况。
1. 聘用时，工资与能力符合。所谓再议，是看是否低估了你的能力。
2a. 六个月过去了，工资与能力仍然相符，但你有潜力可以发挥，公司出钱培训。或，
2b. 六个月过去了，能力有待提高，（不是你的错，而是工作需要），公司出钱培训。
公司出钱培训是一个双赢的策略，员工能力提高了，工作效率提高，是公司赢。员工能力提高了，为以后跳槽或长薪多了一份筹码，是员工赢。
多说几句：
长工资，是因为员工的贡献低于报酬，而不是因为员工的技术水平让公司满意。
人人希望长工资，很少有人觉得自己能力比工资所付的低。所以你认为该不该长工资，或合理不合理，不是决定因素。你问了，头儿说不行。第一轮谈判就可以到此为止。
